危机中育新机，变局中开新局——致敬开展百日攻坚，力争产值两亿

      2020年，受新冠肺炎疫情影响，国内生产需求不旺，就业、物价压力上升，各行各业都面临着各自的挑战。但威猛股份通过深化改革，产品创新，推出了复频筛X系列、C系列、电磁直喷热交换系统等一系列新产品，解决了客户的痛点，激发了客户的兴奋点，在整个行业中“一枝独秀”。2020年1-5月份合同额同比逆势增长百分之六十，巩固了筛分行业地位。面对汹涌而来的订单，如何保证按期交货和客户满意？为此，威猛股份提出对策：从2020年6月中旬到9月底，开展百日攻坚战，力争产值2亿元。

       公司总经理王思民作为百日攻坚战的总指挥，提出了此次战役的具体战术：“五讲四每”。“五讲”：讲创新，讲学习，讲发展，讲协作，讲奋斗。“四每”：激发动员每个人，解决每件事，充分利用每分钟，快速盘活每块地。建立“以案促建”机制，通过一件件典型案例的剖析、落实、追溯，解决问题，建立意识，疏导瓶颈，保证交期。设计、采购、生产、业务、质检等部门按照公司统筹安排，聚焦战略，实现“信息准，动作快，效率高”，保证按期交货和客户满意。

       生产计划部作为此次战役的主力军，为保证产值目标的顺利完成，设立了十项“军规”。一是车间主管住厂机制。车间主管每周住厂不低于两天，有时间静下心来思考本部门的发展、布局、规划。二是中 央处理系统联席会议。各部门通过面对面沟通，给出解决问题的方案及节点。三是提高员工技能水平，培养“一岗多能”复合型人才，通过培训、轮岗等方式提高技能水平。四是通过制作工装、小改小革、改进工艺等措施，充分发挥焊接机器人、加工中核心、激光切割机等先进设备的作用。五是开展整风运动，建立“黄线就是底线，标识就是意识”，通过精益生产提高生产效率。六是打破部门壁垒，推动创新项目落地，创新办、技改办、机动工区、电气车间四个部门配合协调，共同推进云轨、立体仓库、周转架等项目的实施。七是深入推进中 央处理系统和边缘处理系统的建设。八是通过推进“三个建设”—政委体系建立，“不忘初心、牢记使命”主题教育宣讲，正反典型选树，促使全员在价值理念、道德观念上与公司紧紧团结在一起。九是以生产大讲堂的开设为契机，通过焊接机器人、激光切割机、数控车床等先进设备的学习考试，引导管理人员不断学习新的管理方法、新的技术。十是建立环保应急预案，加强对设备的必要改造和先进环保设备如喷涂机器人的引进，减少环保因素对正常生产的影响。

       “在公司的正确领导下，在兄弟单位的密切配合下，我们有信心有决心取得百日会战的胜利，完成产值2亿元，保证按期交货和客户满意。”生产计划部经理周世孔如是说。