对标改造用数据之-通过班组基础数据分析，提升质量管理

 2022年威猛股份的工艺工作在质量管理中的计划是下沉，下沉到每个班组每个人、下沉到每一个工序和每一种部件中去，要求利用标准文件、工艺文件、数据分析等分析管控，数据分析是找规律的管控，是有针对性的管控，问题更直观，目标更明确的管控，为方便每一位质检员对数据可以充分的利用，公司建立了班组问题查询平台，只需选择要查询的时间段和班组即可，方便又快捷。

质检员利用平时对数据的积累，在车间中建立QC小组，找出班组与班组间的问题差距以及人员间的技能差距，互相提醒、学习、进步，对制作较好的提出表扬，对问题较多的提出批评，针对问题责任到人，给出工艺指导，辅助改进。现场的工艺数据分析会采用多种形式进行着。工作中质检员是基础数据的发现者，也是数据分析的使用者，在这个大数据领先的新时代，对数据的分析与应用是威猛股份各个工作环节不可或缺的。

质检员经常提到：在质量管控中，我们必须做到的是将异常问题停留在班组内，不向下工序流转，同时还要重视互检所发挥的作用，有效杜绝在自检过程中所忽略的一些问题。班组内的工件要认真做好产品工艺标识管理工作、对生产中使用的原材料、在制品、半成品等物料按照工艺标识规定进行标识等，方便我们下道工序流转。

数据是现代化企业发展进步的有力工具，充分利用数据，提升质量管理，为客户提供优质产品是威猛股份的不懈追求。