马年春节氛围未消，威猛股份2026年第1期销售团队互训正式启幕，全体销售人员线上线下联动参与，开启AI与专业技能深度融合的培训之旅，为数字化营销转型蓄力赋能。
一、总经理致辞，锚定智能发展方向
培训伊始，总经理结合当前K型经济结构，强调企业需摒弃固化思维，构建可扩展发展模式，主动把握AI时代趋势，掌握发展主动权。他引用《六祖坛经》语句勉励全员坚守长期主义、脚踏实地，并明确营销工作要坚守利他思维，以客户需求为导向创造价值。
二、各部门经理寄语，赋能业务实战
各部门经理结合业务实际分享干货：精品砂石事业部袁经理阐释创新必要性及落地路径；冶金矿山装备销售事业部张经理介绍智能化平台应用、新销售策略及融媒体推广要点；财务部李经理讲解财务实操及相关专业知识；精细筛分装备销售部任经理结合案例，分享融媒体营销及文化共鸣在销售中的价值。
三、子公司分享，聚焦创新与服务升级
各子公司相关负责人围绕业务创新与服务展开分享：新疆威猛段经理、张工分别梳理业务优势挑战、分享AI赋能业务模式升级及线上营销技巧；迅焊公司申工讲解小萌系列产品、亮点及全链路服务模式；金微星建工杜工分享业务承接范围及安装实操经验；若邻智能秦经理介绍智能化转型方向及柠萌SPT对效率的提升作用；小威环境刘工讲解锂电池回收技术及市场合作相关内容。
四、知识强化，夯实业务基础
各相关部门开展知识强化培训：中央研究院讲解各类设备知识及测绘要点；工艺与质量控制部介绍生产加工能力及质量管控相关内容；冶金矿山装备销售事业部、精细筛分装备销售部分享客户拜访策略及产品应用场景；客户服务部结合案例分析设备优化及操作要点；法务部探讨AI在合同谈判与风险管理中的应用。
最后，人力资源部经理复盘2025年业绩数据，分析项目落地及行业对标情况，明确2026年“稳老拓新、逆势攻坚”目标，并规范合同资料归档要求。
本次培训设置互动抢答、小组评选等环节，氛围热烈，第四组、第一组分获最佳互动小组奖和最佳展示团队奖。希望全体销售人员将所学转化为业绩动力，凝心聚力、攻坚市场，全力以赴再创佳绩。
联系我们
